项目指南
访客 Wi-Fi 需求怎么写？明确到访、允许任务与访问结束条件
用访客访问周期表整理批准角色、使用任务、协助与结束条件，并约定可核验的检查，不把设备数量当成访问规则。
德天 ICT · 坦桑尼亚与东非
正在筹备 ICT 项目？与德天沟通需求。
德天 ICT 面向坦桑尼亚与东非项目提供音视频、安防、网络与智慧楼宇相关的设计、设备供应、安装及维护服务，可根据项目位置与系统需求讨论范围。
提供项目位置、所需系统，以及已有图纸或设备清单，一起明确讨论范围和仍需补充的信息。
先写清访客的使用过程，再选择接入方式
办公室提出访客 Wi-Fi 需求时，先明确谁批准接入、访客需要完成什么任务、访问何时开始和结束，以及谁处理延期或例外。一个网络名称不能说明这些过程。先把这些决定写进简短的运营需求说明，再请设计人员提出接入方案。
德天的网络方案和项目服务为坦桑尼亚及东非企业现场需求提供沟通入口。本文帮助准备范围清楚的咨询资料，不配置网络，不承诺某种安全结果，也不新增访客追踪、信息收集或保留设置。
把访客任务与内部访问范围分开
从普通任务开始：来访者可能需要联网参加会议，而送货人员可能完全不需要接入网络。分别记录实际提出的任务和不在预期服务范围内的事项，不默认每位访客都需要与员工相同的访问权限。
Cisco 的访客 Wi-Fi 指引建议将访客访问与内部网络分开。编写需求时，先用业务语言说明边界，再请负责设计的人解释方案怎样满足该要求。本篇不提供防火墙规则，也不声称你的现场已经实现这种隔离。
若确有某项业务资源需要开放，将它单独列为需求，交由获授权的资源负责人评估。允许使用一个已批准的会议资源，不应被扩写成开放整个内部网络。尚未确认的例外仍是问题，不是默认许可。
分别描述到访、使用与离开
到访时，记录负责角色，以及现场现有、已批准访客流程中已经掌握的信息。说明获准的访客怎样取得使用说明，接待人不在时由谁提供帮助。初次讨论不需要真实访客姓名、密码或身份证件；使用角色名称与虚构情境即可。
使用期间，列出涉及的区域和任务。例如，访客是否会在接待区与会议室之间移动，移动期间是否希望会话继续。把这项运营期待与无线覆盖或应用性能承诺分开，后者需要具体现场评估。
离开或达到约定结束条件时，写明负责人希望访问怎样结束。谁批准延长、谁处理提前结束、求助时需说明什么，也分别列出。不要设定通用的访问时长；适用时间应来自实际使用场景和获授权的现场决定。
用一张简短的访问周期表整理需求
每个有实质差别的访客场景占一行。建议字段为：场景编号、接待或批准角色、允许完成的任务、预定区域、开始与结束条件、协助角色、例外决定人，以及后续约定检查应留下的证据。未回答的格子标为待确认，不为了表格整齐而填入方便的默认值。
人数与设备需求仍放在现有 Wi-Fi 需求表中。那张表区分人员、设备和同时进行的任务；访问周期行说明获准访客怎样开始和结束使用。设备数量不能证明访问规则，访问规则也不能证明网络容量已经足够。
另写一句范围边界，说明本次没有要求什么。例如，初步方案讨论可以只涉及获准访客的互联网使用，不加入新的访客分析，也不改变组织的信息处理政策。额外收集或报表需求应单独取得授权并评估，不能由表格悄悄带入。
比较两个虚构的到访场景
假设某办公室准备两个原创虚构场景：DEMO-G1 是受邀培训者在会议室开展一场已安排的培训；DEMO-G2 是维修来访者进行设备检查，负责人尚未确认其需要访客互联网。这是规划练习，不是德天客户安装项目或已测量的业务结果。
G1 行记录会议任务、接待角色及预期会话边界。结束时间是仍需确认的项目输入，不是本文建议的统一时长。还要问，如果培训延长，谁可以批准继续使用。G2 行记录网络需求尚未确认，不能因为对方属于访客就自动授予访问。
若 G1 的接待人临时不在，有用的问题是哪个获授权角色可以决定下一步，以及访客怎样获得帮助。答案不应是共享员工账号或传播管理员密码。方案可以描述其支持的协助流程，但现场负责人仍需确认该流程符合实际人员安排。
如果访问比预期更早结束，需求应指出谁启动约定的结束流程、如何检查结果。访客已经离开建筑，不等于访问周期已经完成验证；同样，尚未确认系统及项目范围前，也不能声称某种到期功能一定可用。
约定与需求对应的检查
开展获授权的验收活动前，先约定场景、批准使用的测试设备、参与责任人和预期观察。记录应区分允许任务的成功接入、被拒绝或尚未解决的请求如何处理、约定的结束条件，以及范围内的获准延期。没有执行的检查应保持可见。
边界检查只能使用专门约定的测试资源和批准方法。不要为证明一个观点而探测生产系统、扫描内部地址或扩大访问权限。负责技术工作的团队应说明怎样验证方案，同时避免干扰无关服务。
一次连接成功，只证明记录条件下实际观察到的那次连接。它不能代表所有访客类型、地点、设备或之后的到期事件。约定的到期或求助场景若未演练，应标为待完成，不能称整个访客服务已经通过验收。
准备人员分工与交接记录
明确接待人、前台或支持角色需要完成哪些操作，哪些仍由技术管理员处理。记录已批准说明的引用位置和升级处理途径，不把敏感凭据抄进咨询文件。某个角色在部分营业时段无人值守，也应作为方案讨论中的实际限制。
对已约定的运营任务安排操作演示，并保留实际结果。将批准的操作说明、场景记录与未决问题放入项目交接索引。参加培训或收到一本手册，都不能单独证明每项操作任务已经成功完成。
带着范围清楚的资料咨询德天
咨询时准备国家与城镇、场所类型、有关布局、现有网络情况、预期访客场景，以及能确认需求的角色。列出已知运营限制与未决事项。必要的现场信息通过官方联系途径分享，不放进公开文件。
请德天说明适合该现场的拟议范围、假设、运营责任和验收证据。公开服务页介绍设计、供应、安装与维护，具体安排仍需结合项目讨论。本文不保证覆盖、响应时间、特定设备、合规认证或交付日期。
